為持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，廣安投資集團(tuán)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，精心構(gòu)建并全面推行“周調(diào)度、月分析、季總結(jié)”三位一體的閉環(huán)管理模式，以精細(xì)化、科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化的管理手段，推動(dòng)企業(yè)管理效能與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

周調(diào)度：實(shí)時(shí)響應(yīng)，精準(zhǔn)調(diào)控。每周定期收集各子集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)圍繞收入、成本、利潤(rùn)、逾期應(yīng)收賬款、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在問(wèn)題及工作建議等七方面開展。促使集團(tuán)全面掌握各子集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取針對(duì)性措施，不斷強(qiáng)化過(guò)程管控、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

月分析：深度把脈，靶向糾偏。每月定期分析各子集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，基于月度具體數(shù)據(jù)，從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析、分類重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行深入剖析。通過(guò)橫縱向多維對(duì)比，精準(zhǔn)識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)，鎖定問(wèn)題根源，為下一步搶抓業(yè)績(jī)、優(yōu)化管理、推進(jìn)工作找準(zhǔn)措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)糾偏與優(yōu)化升級(jí)。

季總結(jié)：系統(tǒng)謀劃，聚力突破。每季度定期召開季度工作總結(jié)會(huì)，全面梳理季度目標(biāo)任務(wù)完成、工作成效、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及查找不足，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際和集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下季度工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃與戰(zhàn)略部署。通過(guò)季度總結(jié)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“周調(diào)度、月分析、季總結(jié)”管理模式的實(shí)施，使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范有序、科學(xué)高效。下一步，集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化該管理模式，不斷提升管理水平和創(chuàng)新能力，朝著“AAA評(píng)級(jí)、萬(wàn)億資產(chǎn)、百年老店”的宏偉目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。（資本運(yùn)營(yíng)部  丁祿艷）